2018-12-20 浏览数:
12月17日上午,巨奥核心高管如期召开每周例会,会议围绕2018年最后一个月的重点工作及2019年年初几项重点工作展开。巨奥总经理许伟先生,巨奥各部门主管及负责人参加了本次会议。
12月17日上午,巨奥核心高管如期召开每周例会,会议围绕2018年最后一个月的重点工作及2019年年初几项重点工作展开。巨奥总经理许伟先生,巨奥各部门主管及负责人参加了本次会议。
(图片来源:巨奥生态铝顶墙公众号,侵删)
会上,各部门主管对18年最后一个月重点任务完成情况作扼要的汇报,对存在问题及难点提出建议及改善方案,同时各部门主管对2019年年初的重点规划做具体的分解及进程说明,并在许总的提议下讨论初步改善计划。许副总提出重要一点:遇到问题,各部门工作要带着解决方案来抛出问题,便能更好的在会议上进行讨论,由基层提出的解决方案更加实战,管理层决策的结果比较全面,综合讨论,才能得出更加完善的方案。
最后许总做出总结:工作不怕繁重,就看各部门主管如何游刃有余的解决,才是一个主管或整个部门的价值所在,生产方面我们有精益管理老师,可请教。我们在提升工作能力的同时,更需要提升自身价值,尊重自身更尊重同事,与同事之间相互多沟通,做好调节,并协调改善目前存在的问题,在完成2018年任务的基础上,争取在2019年将公司主导产品进行研发升级、组织完善生产并成功销售,突破业绩。
(图片来源:巨奥生态铝顶墙公众号,侵删)
2018年只剩下13天,身为巨奥人不懈怠、不气馁,以更加饱满的热情投身到年度尾声工作中,积极面对并以妥善、省时的方式解决所面临的问题,同时,巨奥人正为2019年早早做着规划,默默付诸行动,努力为2019年再创佳绩!
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(文章来源:巨奥生态铝顶墙公众号,侵删)
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